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Wir erschaffen Unternehmen

die nachhaltig erfolgreich sind!

Strategie, Controlling & Prozesse - alles aus einer Hand!

Beratung war gestern, Umsetzung ist heute.

Erst die Veränderung im gesamten Unternehmen macht den Erfolg. Heute erzählen einem unzählige “Online-Berater” wie leicht es ist, sein Unternehmen auf “mehrere Millionen Euro Umsatz” zu bringen. “Alles nur Mindset, alles nur Sales, alles nur eine Frage der Skalierung.” Das ist aber absolut wirkungslos, wenn es um echte Unternehmen geht, die echte Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Mindset und Sales helfen nämlich nicht, wenn die Mannschaft nicht mitzieht, die Bank das Wachstum nicht finanziert oder die Rohstoffe knapp werden.

Echte Unternehmen zu schaffen,
die nachhaltige Gewinne erwirtschaften und dabei vom Unternehmer operativ unabhängig aufgestellt sind. Das ist, worum es wirklich geht.

Wir unterstützen seit fast 35 Jahren Unternehmen dabei, echte Gewinnsteigerung zu erzielen – nachhaltig und belastbar. Mein Name ist Nicole Jasmin Kassel (geb. Werhausen) und gemeinsam mit meinem Mann Justin L. Kassel führe ich die Werhausen & Company bereits in zweiter Generation. Deshalb weiß ich genau was es bedeutet, ein Unternehmen mit einer starken Wertebasis zu schaffen, das auch für die nächste Generation attraktiv ist. Viele unserer Kunden sind, wie wir auch, Nachfolger und deshalb wissen wir, wie wichtig es ist, Unternehmen nachhaltig erfolgreich aufzustellen.

Unsere LeistungsPakete

Unternehmer-
sparring

Als Geschäftsführer und Unternehmer gibt es täglich unendlich viele Entscheidungen zu treffen. Doch ist man mit diesen Entscheidungen meistens allein – denn mit wem kann man diese diskutieren, sich auf Augenhöhe austauschen und die eigenen Ideen drehen und reiben?

Eigentlich braucht jeder Unternehmer einen Sparringspartner, mit dem man auf Augenhöhe die wichtigen und dringenden Themen des Unternehmerlebens besprechen kann. Jemanden, der den eigenen Status Quo herausfordert und Grenzen verschiebt.

  • Unternehmensführung
  • Entscheidungsfindung
  • Operative Herausforderungen
  • Marktentwicklung
  • Nachfolgestrategie
  • Wirtschaftliche Ziele
  • Geschäftsmodell
  • Vermögensaufbau

 

Wenn auch Sie einen Sparringspartner suchen, der Kompetenzen aus den Bereichen Unternehmertum, Strategie, Zahlen & Führung vereint und mit Ihnen auf Augenhöhe arbeitet, dann ist dieses Einstiegspaket für Sie das Richtige.

Unternehmens-
steuerung

Seien Sie doch mal ehrlich zu sich – lesen und analysieren Sie jeden Monat das Reporting-Paket Ihres Steuerberaters und stimmen darauf Ihre Planungen, Ihr Tun und Handeln ab? Haben Sie Ihre Buchhaltungsprozesse, Ihre Projektkalkulationen und Ihre Liquiditätssteuerung so eingerichtet, dass Sie jederzeit die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens ermitteln können?

Jeder Unternehmer kennt das Problem – man müsste sich mehr um die eigenen Zahlen kümmern. Das übernehmen wir in Zukunft gerne für Sie:

  • monatliches Controlling
  • Erstellen von Bankunterlagen
  • Unterstützung bei Bankgesprächen
  • Optimierung Ihrer Buchhaltung
  • Liquiditätssteuerung
  • Maßnahmenbasierte Planung
  • Vermögenswerteaufbau
  • Handlungsempfehlungen

 

Nutzen Sie uns als externen CFO und arbeiten Sie mit einem Kompetenzteam, dass alle Themen rund um die Unternehmenssteuerung für sie abdeckt.
Unser Fokus sind Ihre Zahlen. So, dass Ihr Fokus endlich wieder zu 100% auf dem Ausbau des Unternehmens liegen kann.

Unternehmens-
entwicklung

Für Unternehmer, die Großes vorhaben und Ihr Unternehmen auf allen Ebenen transformieren möchten ist das Paket „Unternehmensentwicklung“ das richtige. Wir bringen gemeinsam mit Ihnen die PS auf die Straße und sorgen dafür, dass die Veränderungen endlich umgesetzt werden:

  • Strategieentwicklung
  • Prozessoptimierung
  • Aufbau der Führungsstruktur
  • Prozessdokumentation
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Organisationsentwicklung
  • Transformation

Unternehmersparring und Controlling sind ein wichtiger Aspekt, aber vor allem arbeiten wir eng mit Ihrem Team, setzen Prozessverbesserungen um, entwickeln Ihre Führungsmannschaft und sorgen so für steigende Gewinne, mehr Freiraum für Sie als Unternehmer und ein zufriedenes, motiviertes Team.

Sichern Sie sich jetzt Ihr kostenloses Kennenlerngespräch mit unseren Strategieexperten!

Was uns unterscheidet:
Wir arbeiten seit über 20 Jahren auf Erfolgshonorarbasis mit unseren Partnerunternehmen!
Komm in unser Team!

Wir suchen laufend Unterstützung für unser Team. Ganz akut sind wir auf der Suche nach MitarbeiterInnen in diesen Bereichen:

Solltest du dich initiativ bewerben wollen, sende uns sehr gerne deine Unterlagen an die info@werhausen.de.
Wir freuen uns, dich kennenzulernen!

Story

Unternehmertum sollte unbedingt Spaß machen! Um das zu erreichen, sorgen wir dafür, dass Sie als UnternehmerIn den nötigen Freiraum gewinnen, um strategisch an Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Denn erst, wenn Sie nicht mehr aktiv Teil des operativen Tagesgeschäfts sind, können Sie sich strategischen Themen widmen.

Ein wesentlicher Schlüssel zu diesem unternehmerischen Freiraum ist es, über eine starke Zahlenbasis abgebildet in einem wirksamen Controlling auch den finanziellen Freiraum einzustellen den es braucht, übe über Wachstum, Innovationen und Investitionen nachdenken zu können.

Anders als die diversen „Online-Berater“ wissen wir, wie man den Erfolg in echten Unternehmen mit echten Produkten und Dienstleistungen wirklich umsetzt. Wir setzen dort an wo deren Latein messbar am Ende ist!

Wir bei Werhausen & Company unterstützen bereits seit 35 Jahren Unternehmen dabei, echte Gewinnsteigerung zu erzielen. Wir arbeiten auf Basis unseres Entwicklungssystems ©, das Unternehmen ganzheitlich verändert und dafür sorgt, dass die Gewinne wirklich belastbar steigen. Geführt wird die Werhausen & Company in zweiter Generation von Nicole Jasmin Kassel (geb. Werhausen). Im Januar 2022 wurde die Geschäftsführung durch ihren Mann Justin L. Kassel verstärkt, der sein vorheriges Unternehmen erfolgreich verkauft hat um sich nun ebenfalls dem Erfolg unserer Partnerunternehmen zu widmen.

Nicht zuletzt durch eigenen Nachfolgekontext wissen wir,  was es bedeutet ein Unternehmen mit einer starken WERTE- UND GEWINNBASIS  zu erschaffen, das auch für nachfolgende Generationen attraktiv ist. Und das der heutigen Unternehmergeneration den Freiraum ermöglicht, das eigene Unternehmen so zu gestalten dass es zu den Lebensvorstellungen passt.

 

Leiter Controlling
Geschäftsführerin der Werhausen & Company
Gründer und Senior
Team Steuerung
Experte Projektsteuerung
Geschäftsführer der Werhausen & Company
Ayse Civelek

Wir sind  DER PARTNER an Ihrer Seite, der mit Ihnen gemeinsam die Veränderung auf allen Ebenen des Unternehmens umsetzt – vom Geschäftsmodell, über die Prozesse, bis hin zu Ihrem Team und Ihren Zahlen, denn ohne Zahlen funktioniert es nun mal nicht! Und weil wir von der Wirksamkeit unseres Systems und der Kompetenz unseres Teams überzeugt sind, arbeiten wir im Rahmen des Bausteins Unternehmensentwicklung – und das schon seit über 20 Jahren – auf Erfolgshonorarbasis. Wir haben Erfolg, wenn Sie Erfolg haben!

Wie wir arbeiten: Die ganzheitliche UNTERNEHMENSENTWICKLUNG, Prozessoptimierung & Umsetzung findet durch unser Umsetzungs-Team vor Ort bei Ihnen statt. Wir verkaufen Ihnen kein Konzept, sondern arbeiten als Partner mit Ihnen zusammen.

Unser UNTERNEHMERSPARRING sowie das Leistungspaket UNTERNEHMENSSTEUERUNG bieten wir rein digital an. Wenn Sie mit uns arbeiten möchten und sich aktiv dafür entscheiden, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, freuen wir uns, wenn wir uns in einem ersten Sondierungsgespräch kennenlernen.

Erstgespräch

Buchen Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch mit der Geschäftsführung Nicole Jasmin Kassel oder Justin L. Kassel! 

Nicole J. Kassel

Geschäftsführerin der Werhausen & Company

Justin L. Kassel

Geschäftsführer der Werhausen & Company

CASES

GEWINNSTEIGERUNG
Branche: Handwerk

Um eine nachhaltige Gewinnsteigerung zu erzielen, muss immer die aktuelle Ausgangsposition ermittelt werden. Vor allem im Baubereich ist die Verknüpfung von Nachkalkulation, Unternehmensplanung und Vorkalkulation entscheidend um einen Lernkurveneffekt zu erzielen. Mit einem Bauunternehmer haben wir, kurz nachdem er einen Betrieb übernommen hat, die komplette wirtschaftliche Steuerung seines Betriebes neu aufgestellt. Kernstück der wirtschaftlichen Steuerung bei Unternehmen, die langfristige Projekte mit viel Personaleinsatz bearbeiten, ist das Erkennen von Fehlentwicklungen so früh wie möglich in laufenden Projekten. In vielen Betrieben werden Projekte leider häufig erst nach Beendigung bewertet und so viele Ertragsmöglichkeiten verschenkt. Durch die Einführung unserer exklusiven Software zur Projektsteuerung konnten wir die Entscheidungsträger des Unternehmens in die Lage versetzen, immer früher das voraussichtliche Projektergebnis zu prognostizieren, auch bei vielen Veränderungen im Projektablauf. Durch die Prognosemöglichkeit ist es für die Führungskräfte möglich, früher Fehlentwicklungen zu erkennen und proaktiv geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Projektergebnisses einzuleiten. Bei gleichbleibenden Betriebskosten konnte dadurch das Rohergebnis je Produktivstunde um 50 % gesteigert werden und das Unternehmen erwirtschaftet überdurchschnittliche Gewinne in seiner Branche.
NACHFOLGE
Branche: Handwerk

In der heutigen Zeit wird es immer schwieriger geeignete Nachfolger für sein Unternehmen zu finden. Eine gute Option stellt daher immer häufiger die interne Unternehmernachfolge durch zuverlässige und engagierte Führungskräfte dar. Einer dieser mutigen Führungspersonen kam mit der Idee zu uns, die Unternehmensnachfolge in seinem Betrieb zu übernehmen. Gemeinsam mit seinem zukünftigen Geschäftspartner und uns wurde eine Standortbestimmung des Unternehmens durchgeführt, und darauf aufbauend ein fairer Übernahmepreis für Käufer und Verkäufer gefunden. Nach mittlerweile einigen Jahren der Begleitung des Unternehmers wurden nach dem Unternehmenskauf ein Controlling eingeführt, Strukturen im Unternehmen aufgebaut, Prozesse optimiert und zahlreiche Möglichkeiten zur Marktentwicklung aufgebaut. Bis heute konnte das Unternehmen seine produktive Leistung deutlich steigern und dadurch überdurchschnittlich in den weiteren Aufbau des Unternehmens investieren.
PROZESSOPTIMIERUNG
Branche: Handel

Unser Mandant kam während den Anfängen der COVID-19-Pandemie auf uns zu und wollte sein Geschäftsmodell krisenfähig machen. Um die Kosten für den Unternehmer so gering wie möglich zu halten, starteten wir unsere Zusammenarbeit mit einer Förderung. Während der Zusammenarbeit mit dem rheinländischen Unternehmen haben wir das aktuelle Geschäftsmodell analysiert und Ist-Prozesse aufgenommen. Während der Analyse wurde deutlich, dass das Unternehmen über ungenutzte Potenziale für die Zukunft verfügt. Gemeinsam sind wir mit dem Kunden bereits während der Projektzusammenarbeit in die Umsetzung des erkannten Handlungsbedarfes eingestiegen und haben anschließend einen weiterführenden Maßnahmenkatalog für das Unternehmen entwickelt. Während der Projektphase starteten wir bei der Festlegung einer Strategie und begleiteten das Unternehmen bei der Umsetzung des veränderten Strukturaufbaus. Mit dem Resultat einer klaren Markt- und Unternehmensstrategie für die Zukunft.
UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND -STEUERUNG
Branche: Gesundheit

Während einer Unternehmensgründung steht der Gründer häufig vor großen Herausforderungen. Wo er bereits in den vergangenen Jahren seine fachliche Expertise ausbauen konnte, müssen strategische und administrative Erfahrungen erst noch aufgebaut werden. Und genau dort haben wir mit einem Unternehmer aus der Gesundheitsbranche angesetzt. In unserem gemeinsamen Projekt haben wir den Unternehmer in Form einer Beratungsförderung unterstützt, interne Prozesse und Steuerungsinstrumente aufzubauen. Während der Arbeit im Unternehmen und mit den Mitarbeitern wurde erkennbar, dass das Unternehmen grundsätzlich über großes Potenzial verfügt und entschlossen war, weiter organisch zu wachsen. Die Schwierigkeit lag hier in der fehlenden Erfahrung der Mitarbeiter und des Gründers in administrativen Tätigkeiten. Gemeinsam wurden vor Ort Prozesse der Buchführung und Unternehmenssteuerung aufgebaut und implementiert. Außerdem wurde ein monatliches Berichtswesen zur Steuerung der Geschäftsfelder integriert. Heute führt der Gründer ein erfolgreiches Unternehmen und konnte sogar einen zusätzlichen Standort aufbauen.
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
Branche: Handel

Handel ist bekanntlich Wandel. Und genau diese Dynamik ist eine der größten Herausforderungen in dieser Branche. Die Entwicklungen auf den Märkten müssen erkannt und in den Abteilungen Einkauf, Verkauf und Vertrieb integriert werden. Die Basis zur Erkennung von möglichen Schwachstellen ist die Einführung eines monatlichen Berichtswesen und der Aufbau einer Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung. Gemeinsam mit einem Handelsunternehmen konnte wir während unserer Zusammenarbeit eine Grundlage zur Unternehmenssteuerung für die Geschäftsführung aufbauen und implementieren. Die Steuerungsinstrumente ermöglichen es dem Unternehmer aktiv, sein Unternehmen auf Geschäftsfeldebene zu steuern. Heute kann er beispielsweise seine Rentabilität der einzelnen Geschäftsbereiche erkennen und Auswirkungen durch beispielsweise einen erhöhten Werbeaufwand bewerten und Erfolge und Misserfolge aufdecken und aktiv angehen.
SANIERUNG
Branche: Handwerk/ Kunst

Sanierungsbedarf kann in jeder Entwicklungsphase eines Unternehmens entstehen. Ein Unternehmen kam wegen finanziellen Sorgen bereits 2 Jahre nach seiner Gründung auf uns zu. Während der Standortbestimmung konnten wir gemeinsam mit dem Unternehmer feststellen, dass das Geschäftsmodell bereits zur Unternehmensgründung nicht zur Finanzierungsstruktur des Unternehmens gepasst hat. Aufgrund der finanziellen Schieflage, die bereits weit fortgeschritten war, war eine Insolvenz leider unvermeidbar. Mit dem Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung konnte das Insolvenzverfahren so gut vorbereitet werden, dass ein Insolvenzplanverfahren durchgeführt werden konnte. Eine wesentliche Grundlage für den Abschluss des Insolvenzplanes war der Aufbau eines Unternehmenscontrollings, um zukünftige Fehlentwicklungen schneller erkennen zu können. Mittlerweile ist das Unternehmen rentabel und kann seine Marktanteile kontinuierlich ausbauen.
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