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Ihr Entwicklungspartner und CFO für das Herzstück Ihres Unternehmens.

Die Werhausen & Company unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen bei Controlling und Finanzierungsthemen, Unternehmensverkauf und der Entwicklung des Unternehmens. Unser Zielbild ist es die Unternehmen so aufzustellen, dass sie stabile Gewinne erwirtschaften und für die Zukunft nachhaltig aufgestellt sind.

Unternehmertum sollte unbedingt Spaß machen! Dafür müssen die Zahlen stimmen und der Freiraum für die strategische Arbeit muss für die Geschäftsführung geschaffen sein. Erst dann ist ein Unternehmen erfolgreich, und auch für eine perspektivische Nachfolge, eine Beteiligung oder einen Verkauf qualifiziert.

Unsere LeistungsPakete

CONTROLLING & CFO

Seien Sie doch mal ehrlich zu sich – lesen und analysieren Sie jeden Monat das Auswertungspaket Ihres Steuerberaters und stimmen darauf Ihre Planungen, Ihr Tun und Handeln ab? Haben Sie Ihre Buchhaltungsprozesse, Ihre Projektkalkulationen und Ihre Liquiditätssteuerung so eingerichtet, dass Sie jederzeit die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens ermitteln können?

Jeder Unternehmer kennt das Problem – man müsste sich mehr um die eigenen Zahlen kümmern. Das übernehmen wir in Zukunft gerne für Sie!

Nutzen Sie uns als externen CFO und arbeiten Sie mit einem Kompetenzteam, dass alle Themen rund um die Unternehmenssteuerung für sie abdeckt.

Unser Fokus sind Ihre Zahlen. So, dass Ihr Fokus endlich wieder zu 100% auf dem Ausbau des Unternehmens liegen kann.

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Für Unternehmer, die Großes vorhaben und Ihr Unternehmen auf allen Ebenen transformieren möchten ist das Paket „Unternehmensentwicklung“ das richtige. Wir bringen gemeinsam mit Ihnen die PS auf die Straße und sorgen dafür, dass die Veränderungen endlich umgesetzt werden.

Ob sie wachsen möchten, das Geschäfstmodell transformieren oder einfach die Prozesse in ihrem Unternehmen so verbessern möchten, dass ihr Unternehmen für die Zukunft sicher und „nachfolgefähig“ aufgestellt ist. Wir arbeiten wir eng mit Ihrem Team, setzen Prozessverbesserungen um, entwickeln Ihre Führungsmannschaft und sorgen so für steigende Gewinne, mehr Freiraum für Sie als Unternehmer und ein zufriedenes, motiviertes Team.

Sichern Sie sich jetzt Ihr kostenloses Kennenlerngespräch mit unseren Strategieexperten und finden sie heraus, wir eine Zusammenarbeit mit uns aussehen kann.

DER UNTERNEHMENSBOOSTER

Das digitale Sparringsprogramm für Unternehmer und Selbstständige

Wir starten 4x PRO JAHR mit einer exklusiven Gruppe von max. 12 Unternehmern, Unternehmerinnen und Selbstständigen, die für eine Phase von 6 MONATEN intensiv an ihrem Unternehmen arbeiten möchten.

Bei diesem Online-Programm geben wir euch unser Wissen aus 35 Jahren Unternehmensentwicklung im Mittelstand mit – von Strategie über Mitarbeiterführung und -recruiting, Controlling & Finanzierung sowie – und das ist ganz wichtig – das Thema persönliche Zielbildung. Durch die eingeschränkte Teilnehmerzahl entsteht eine eingeschweißte Gruppe, die sich gegenseitig pusht, herausfordert und unterstützt.

Dieses Programm bringt Sie und ihr Business garantiert auf ein neues Level!

UNTERNEHMENSVERKAUF

Sie möchten ihr Unternehmen verkaufen – ob aus Altersgründen oder weil sie ganz einfach etwas Anderes machen möchten. Vielleicht sogar weil sie sehen, dass die Anforderungen von Außen immer weiter steigen, sie zum jetzigen Zeitpunkt entweder wachsen und oder deutlich investieren müssten?

Sie suchen einen Mitgesellschafter der mit Ihnen die nächste Phase ihres Unternehmens einläutet oder möchten ganz verkaufen?

Dann freuen wir uns sie bei diesem Prozess zu begleiten. Wir konnten bereits viele Unternehmer besonders in der Post-Coronaphase bei diesem Schritt erfolgreich begleiten.

Wenn sie einen Experten suchen, der Ihnen ehrlich sagt welcher Kaufpreis realistisch ist, der ihr Unternehmen für potenzielle Käufer attraktiv macht und dann für Sie den gesamten Prozess diskret und schnell umsetzt, dann freuen wir uns auf ihre Anfrage!

Was uns unterscheidet:
Wir arbeiten seit über 20 Jahren auf Erfolgshonorarbasis mit unseren Partnerunternehmen!
Komm in unser Team!

Wir suchen laufend Unterstützung für unser Team. Ganz akut sind wir auf der Suche nach MitarbeiterInnen in diesen Bereichen:

Solltest du dich initiativ bewerben wollen, sende uns sehr gerne deine Unterlagen an die info@werhausen.de.
Wir freuen uns, dich kennenzulernen!

Über uns

Unternehmertum sollte unbedingt Spaß machen! Um das zu erreichen, sorgen wir dafür, dass Sie als UnternehmerIn den nötigen Freiraum gewinnen, um strategisch an Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Denn erst, wenn Sie nicht mehr aktiv Teil des operativen Tagesgeschäfts sind, können Sie sich strategischen Themen widmen.

Ein wesentlicher Schlüssel zu diesem unternehmerischen Freiraum ist es, über eine starke Zahlenbasis abgebildet in einem wirksamen Controlling auch den finanziellen Freiraum einzustellen den es braucht, übe über Wachstum, Innovationen und Investitionen nachdenken zu können.

Anders als die diversen „Online-Berater“ wissen wir, wie man den Erfolg in echten Unternehmen mit echten Produkten und Dienstleistungen wirklich umsetzt. Wir setzen dort an wo deren Latein messbar am Ende ist!

Wir bei Werhausen & Company unterstützen bereits seit 35 Jahren Unternehmen dabei, echte Gewinnsteigerung zu erzielen. Wir arbeiten auf Basis unseres Entwicklungssystems ©, das Unternehmen ganzheitlich verändert und dafür sorgt, dass die Gewinne wirklich belastbar steigen. Geführt wird die Werhausen & Company in zweiter Generation von Nicole Jasmin Kassel (geb. Werhausen), die bereits 2016 die Leitung des Unternehmens als Vorstand neben ihrem Vater Wolfgang Werhausen übernahm und zu Beginn 2019 alleinige Vorständin wurde. Im Januar 2022 wurde die Geschäftsführung durch ihren Mann Justin L. Kassel verstärkt, der sein vorheriges Unternehmen erfolgreich verkauft hat um sich nun ebenfalls dem Erfolg unserer Partnerunternehmen zu widmen.

Nicht zuletzt durch eigenen Nachfolgekontext wissen wir,  was es bedeutet ein Unternehmen mit einer starken WERTE- UND GEWINNBASIS  zu erschaffen, das auch für nachfolgende Generationen attraktiv ist. Und das der heutigen Unternehmergeneration den Freiraum ermöglicht, das eigene Unternehmen so zu gestalten dass es zu den Lebensvorstellungen passt.

 

Experte Projektsteuerung

Wir sind DER PARTNER an Ihrer Seite, der mit Ihnen gemeinsam die Veränderung auf allen Ebenen des Unternehmens umsetzt – immer ausgehend von den Zahlen denn am Ende kommt es genau darauf an. Auf die Wirtschaftlichkeit ihres Unternehmens und einen zufriedenstellenden Gewinn nach Geschäftsführergehalt!

Da wir von der Wirksamkeit unseres Systems und der Kompetenz unseres Teams überzeugt sind, arbeiten wir im Rahmen des Bausteins Unternehmensentwicklung auf Erfolgshonorarbasis – und das schon seit über 20 Jahren. Wir haben Erfolg, wenn Sie Erfolg haben!

Wenn Sie mit uns arbeiten möchten und sich aktiv dafür entscheiden, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen, freuen wir uns, wenn wir uns in einem ersten Sondierungsgespräch kennenlernen.

Erstgespräch

Buchen Sie jetzt ein kostenfreies Erstgespräch mit der Geschäftsführung Nicole Jasmin Kassel oder Justin L. Kassel! 

Nicole J. Kassel

Geschäftsführerin der Werhausen & Company

Justin L. Kassel

Geschäftsführer der Werhausen & Company

CASES

GEWINNSTEIGERUNG
Branche: Handwerk

Um eine nachhaltige Gewinnsteigerung zu erzielen, muss immer die aktuelle Ausgangsposition ermittelt werden. Vor allem im Baubereich ist die Verknüpfung von Nachkalkulation, Unternehmensplanung und Vorkalkulation entscheidend um einen Lernkurveneffekt zu erzielen. Mit einem Bauunternehmer haben wir, kurz nachdem er einen Betrieb übernommen hat, die komplette wirtschaftliche Steuerung seines Betriebes neu aufgestellt. Kernstück der wirtschaftlichen Steuerung bei Unternehmen, die langfristige Projekte mit viel Personaleinsatz bearbeiten, ist das Erkennen von Fehlentwicklungen so früh wie möglich in laufenden Projekten. In vielen Betrieben werden Projekte leider häufig erst nach Beendigung bewertet und so viele Ertragsmöglichkeiten verschenkt. Durch die Einführung unserer exklusiven Software zur Projektsteuerung konnten wir die Entscheidungsträger des Unternehmens in die Lage versetzen, immer früher das voraussichtliche Projektergebnis zu prognostizieren, auch bei vielen Veränderungen im Projektablauf. Durch die Prognosemöglichkeit ist es für die Führungskräfte möglich, früher Fehlentwicklungen zu erkennen und proaktiv geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Projektergebnisses einzuleiten. Bei gleichbleibenden Betriebskosten konnte dadurch das Rohergebnis je Produktivstunde um 50 % gesteigert werden und das Unternehmen erwirtschaftet überdurchschnittliche Gewinne in seiner Branche.
NACHFOLGE
Branche: Handwerk

In der heutigen Zeit wird es immer schwieriger geeignete Nachfolger für sein Unternehmen zu finden. Eine gute Option stellt daher immer häufiger die interne Unternehmernachfolge durch zuverlässige und engagierte Führungskräfte dar. Einer dieser mutigen Führungspersonen kam mit der Idee zu uns, die Unternehmensnachfolge in seinem Betrieb zu übernehmen. Gemeinsam mit seinem zukünftigen Geschäftspartner und uns wurde eine Standortbestimmung des Unternehmens durchgeführt, und darauf aufbauend ein fairer Übernahmepreis für Käufer und Verkäufer gefunden. Nach mittlerweile einigen Jahren der Begleitung des Unternehmers wurden nach dem Unternehmenskauf ein Controlling eingeführt, Strukturen im Unternehmen aufgebaut, Prozesse optimiert und zahlreiche Möglichkeiten zur Marktentwicklung aufgebaut. Bis heute konnte das Unternehmen seine produktive Leistung deutlich steigern und dadurch überdurchschnittlich in den weiteren Aufbau des Unternehmens investieren.
PROZESSOPTIMIERUNG
Branche: Handel

Unser Mandant kam während den Anfängen der COVID-19-Pandemie auf uns zu und wollte sein Geschäftsmodell krisenfähig machen. Um die Kosten für den Unternehmer so gering wie möglich zu halten, starteten wir unsere Zusammenarbeit mit einer Förderung. Während der Zusammenarbeit mit dem rheinländischen Unternehmen haben wir das aktuelle Geschäftsmodell analysiert und Ist-Prozesse aufgenommen. Während der Analyse wurde deutlich, dass das Unternehmen über ungenutzte Potenziale für die Zukunft verfügt. Gemeinsam sind wir mit dem Kunden bereits während der Projektzusammenarbeit in die Umsetzung des erkannten Handlungsbedarfes eingestiegen und haben anschließend einen weiterführenden Maßnahmenkatalog für das Unternehmen entwickelt. Während der Projektphase starteten wir bei der Festlegung einer Strategie und begleiteten das Unternehmen bei der Umsetzung des veränderten Strukturaufbaus. Mit dem Resultat einer klaren Markt- und Unternehmensstrategie für die Zukunft.
UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND -STEUERUNG
Branche: Gesundheit

Während einer Unternehmensgründung steht der Gründer häufig vor großen Herausforderungen. Wo er bereits in den vergangenen Jahren seine fachliche Expertise ausbauen konnte, müssen strategische und administrative Erfahrungen erst noch aufgebaut werden. Und genau dort haben wir mit einem Unternehmer aus der Gesundheitsbranche angesetzt. In unserem gemeinsamen Projekt haben wir den Unternehmer in Form einer Beratungsförderung unterstützt, interne Prozesse und Steuerungsinstrumente aufzubauen. Während der Arbeit im Unternehmen und mit den Mitarbeitern wurde erkennbar, dass das Unternehmen grundsätzlich über großes Potenzial verfügt und entschlossen war, weiter organisch zu wachsen. Die Schwierigkeit lag hier in der fehlenden Erfahrung der Mitarbeiter und des Gründers in administrativen Tätigkeiten. Gemeinsam wurden vor Ort Prozesse der Buchführung und Unternehmenssteuerung aufgebaut und implementiert. Außerdem wurde ein monatliches Berichtswesen zur Steuerung der Geschäftsfelder integriert. Heute führt der Gründer ein erfolgreiches Unternehmen und konnte sogar einen zusätzlichen Standort aufbauen.
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
Branche: Handel

Handel ist bekanntlich Wandel. Und genau diese Dynamik ist eine der größten Herausforderungen in dieser Branche. Die Entwicklungen auf den Märkten müssen erkannt und in den Abteilungen Einkauf, Verkauf und Vertrieb integriert werden. Die Basis zur Erkennung von möglichen Schwachstellen ist die Einführung eines monatlichen Berichtswesen und der Aufbau einer Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung. Gemeinsam mit einem Handelsunternehmen konnte wir während unserer Zusammenarbeit eine Grundlage zur Unternehmenssteuerung für die Geschäftsführung aufbauen und implementieren. Die Steuerungsinstrumente ermöglichen es dem Unternehmer aktiv, sein Unternehmen auf Geschäftsfeldebene zu steuern. Heute kann er beispielsweise seine Rentabilität der einzelnen Geschäftsbereiche erkennen und Auswirkungen durch beispielsweise einen erhöhten Werbeaufwand bewerten und Erfolge und Misserfolge aufdecken und aktiv angehen.
SANIERUNG
Branche: Handwerk/ Kunst

Sanierungsbedarf kann in jeder Entwicklungsphase eines Unternehmens entstehen. Ein Unternehmen kam wegen finanziellen Sorgen bereits 2 Jahre nach seiner Gründung auf uns zu. Während der Standortbestimmung konnten wir gemeinsam mit dem Unternehmer feststellen, dass das Geschäftsmodell bereits zur Unternehmensgründung nicht zur Finanzierungsstruktur des Unternehmens gepasst hat. Aufgrund der finanziellen Schieflage, die bereits weit fortgeschritten war, war eine Insolvenz leider unvermeidbar. Mit dem Aufbau einer integrierten Unternehmensplanung konnte das Insolvenzverfahren so gut vorbereitet werden, dass ein Insolvenzplanverfahren durchgeführt werden konnte. Eine wesentliche Grundlage für den Abschluss des Insolvenzplanes war der Aufbau eines Unternehmenscontrollings, um zukünftige Fehlentwicklungen schneller erkennen zu können. Mittlerweile ist das Unternehmen rentabel und kann seine Marktanteile kontinuierlich ausbauen.
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