Strategischer Aufbau zum Marktführer

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Ein Dienstleistungsunternehmen musste einen kompletten Neustart bekommen. Nach völlig neuer Struktur sowie der Implementierung von wirtschaftlichen Steuerungsmodulen wurden für die Teilbereiche die Leistungen neu definiert. In Folge konnten bisher die Umsätze um 600 % und die Erträge auf das etwa. 3-fache der branchenüblichen Umsatzrenditen angehoben werden.