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Die eigenen Mitarbeiter – sie sind der Schlüssel zum Erfolg. Um dieses Szenario zu erreichen, müssen die individuellen Talente und Stärken des Mitarbeiters entdeckt, herausgestellt und gefördert werden. Denn nur so nutzt man die volle Qualität und Kapazität, die einem das eigene Unternehmen als Basis setzt.

Ihr Nutzen

  • Produktivitätssteigerung
  • Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
  • Stärkung der Unternehmensposition
  • Gewinnung potentieller Mitarbeiter
  • Steigerung Mitarbeitermotivation und Ar-beitszufriedenheit
  • Talent Management: Potentiale identifizieren – fördern – binden – individuell und gezielt
  • Strategische Unternehmensführung
  • Nachhaltige Unternehmensentwicklung
  • Rekrutierungsstrategien erfolgreich einsetzen
  • Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften
  • Aufstiegschancen ermöglichen
  • Aufdecken von Fehlbesetzungen

Was bedeutet Personalberatung?

Unter Personalberatung versteht man neben der Auswahl von hochqualifizierten Fach- und Führungskräften – die Personalbeschaffung(Recruiting)- auch die Mitarbeiterentwicklung (meist durch Führungskräftetrainings) und die Gestaltung bzw. Modifizierung von neuen und/ oder bestehenden Strukturen wie z.B. Einarbeitungsprozesse zu übernehmen.

Viele Führungskräfte bzw. Personalentscheider wissen gar nicht, welche Qualitäten und Ressourcen sich hinter den einzelnen Mitarbeitern verbergen. Eine intakte und reibungslose Personalentwicklung ist jedoch das A und O in einem Unternehmen!

Die Personalentwicklung ist ein intern stattfindender Prozess. Die Personalabteilung ermittelt häufig mit Hilfe von standardisierten Entwicklungsgesprächen (Mitarbeiter-, Jahresgespräche) das Potenzial der Mitarbeiter. In den wenigsten Fällen wird dieses adäquat gefördert, wie z.B. durch Weiter- oder Fortbildungen. Die meisten Unternehmen betreiben lediglich die Neustellenbesetzung.

Sie haben Fragen zu dem Themenbereich Personalberatung? Mit unserer Lösungsbox können Sie schnell und einfach mit uns in Kontakt treten. Durch Ihre konkreten und individuellen Fragen in unserem Online-Portal, zeigen wir Ihnen die Potenziale Ihres Unternehmens in der Personalberatung auf. Zusammen bringen wir Sie auf Erfolgskurs!

Ihre Ziele:

  • Employability (langfristige Beschäftigungssicherung)
  • Ermittlung von Mitarbeiter-Kompetenzen und -Ressourcen
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Leistungsmotivation
  • Fort- und Weiterbildungsangebote
  • Geringe Fluktuation und stärkere Arbeitnehmerbindung
  • Karriere-/ Aufstiegschancen von Mitarbeitern fördern
  • Aktive Laufbahnplanung

Typische Probleme aus Unternehmersicht

  • Für Personalentwicklung bleibt im Unternehmen kaum Zeit. Zudem fehlt es auch noch häufig an wertvollen Know-how: Wie entdecke ich die Potenziale, wie entwickle ich die Mitarbeiter?
  • Da sich die Märkte stetig verändern, werden auch die Anforderungen an Unternehmen und damit an seine Mit-arbeiter immer höher und anspruchsvoller. Personalentwicklung und -beschaffung wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor der Zukunft.

Wie wir arbeiten: Alte Strategien vs. innovative Lösungen

Alte Lösungsstrategien

Neue innovative Lösungsstrategien

Unternehmen verwenden häufig Scoring-Modelle (Punktbewertungsmodell), um Mitarbeiter zu bewerten.
Das Problem: Es wird lediglich der aktuelle Entwicklungsstand abgefragt – keine Ermittlung des Entwicklungspotenzial.

Personalentwicklung muss immer die Potenziale der Mitarbeiter (er-) kennen. Über die Definition von Rollen und Zielen werden Mitarbeiter an neue Unternehmensziele herangeführt. Erst dann verdeutlichen sich die Anforderungen an den Bewerber/ den Mitarbeiter.

Vielen Unternehmen fällt es schwer die richtigen Kandidaten für eine Position zu besetzen.
Der Erfolg von Unternehmen hängt von seinen eigenen Mitarbeitern ab. Mitarbeiter werden oft nicht gefordert und können ihr Potenzial nicht richtig ausschöpfen, was zu einer Verminderung der Produktivität führt. Oftmals wird das Potenzial vom Unternehmen gar nicht erst erkannt.

Die Werhausen AG ist Spezialist darin mittelständische Unternehmen strategisch neu aufzustellen – gemeinsam mit dem Unternehmer die Ziele für die Zukunft festzulegen und die Umsetzung in der Organisation zu realisieren. In die Personalentwicklung und -beschaffung steigen wir intensiv mit Ihnen ein, und machen das Unternehmen leistungsstark für die Zukunft.

Personalentwicklung wird oft mit „Motivationsprogrammen“ oder dem Versuch, die Kultur zu verändern, verwechselt.

Der Effekt von aktiver Förderung: Mitarbeiter werden leistungsfähiger, der Unternehmer erhält mehr Freiraum, die Organisation ist zufriedener, die Produktivität steigt merklich an.

Sprechen Sie uns an und vereinbaren Sie mit uns einen unverbindlichen und kostenfreien Ersttermin! Gemeinsam erörtern wir, wie konkrete Maßnahmen aussehen und wie wir Ihnen behilflich sein können.