Kritik, Krise + Fehler: die Wegweiser zum Erfolg

Strukturen braucht jedes Unternehmen. Fast immer werden damit Menschen verbunden, die bestimmte Arbeiten im Unternehmen ausführen. Und wenn das Unternehmen größer wird, werden bereichsweise Verantwortung übertragen und Rollen definiert. Dahinter steht immer die Idee, dass konkrete Aufgaben von konkreten Menschen ausgeführt werden müssen.

Ist das Unternehmen größer bzw. stärker organisiert, werden Abläufe festgelegt. Diese Prozesse sind wiederkehrende Abfolgen von Aufgaben. Aber diese konkreten Arbeitsabläufe sind nicht alle Prozesse, die in Unternehmen wirksam sind. Viel wichtiger sind die Anpassungen an das Umfeld, also an die Marktbedingungen.

Im Fokus: Die Anpassungen an die Marktbedingungen

Diese Anpassungen sind aus Sicht der Unternehmen „normal“, weil sie das Ergebnis der Erfahrungen darstellen. Sie sind das Abbild der Evolution, also der Anpassung, wie sie in allen Branchen stattfinden. Fast immer entwickeln sich diese Anpassungen unternehmensübergreifend auf Basis von Branchenregeln, welche mit einem Mitarbeiterwechsel und über Berater auf andere Betriebe übergehen.

Wenn ein Unternehmen Lernkurven – also die Intensität der Entwicklungen – stärker auf Wissensprozesse ausrichten will, reichen, die üblichen Prozessqualitäten nicht mehr aus. Die Entwicklungsprozesse sind zielgerichtet anzuschieben. Diese Prozessqualitäten können aber nicht über die reaktive Ausrichtung auf die Vergangenheit entstehen. Es bedarf Unternehmer, welche in der Lage sind, die bisherigen Vorgehensweisen grundsätzlich in Frage zu stellen, um damit zu einer (R)Evolution zu kommen. Eine Revolution deshalb, weil übliche Denkmodelle überwunden werden. Gelingt dieses, entsteht eine proaktive Ausrichtung eines Unternehmens, welches in der Lage ist, sich von üblichen Unternehmenskulturansätzen konsequent zu trennen, welche nicht selten den Blick auf echte Innovationen verschleiern.

Diese Entwicklungsprozesse erschließen neue Potenziale. Sie lassen eine Ausrichtung auf das Unternehmen zu, welches in der Zukunft im Wettbewerb bestehen will/muss. Und wenn klar ist, dass sich jedes Unternehmen anpassen muss: warum muss dann auf Impulse von außen gewartet werden? Das Einzige was fehlt, ist das Ziel und der Zugang zum (Entwicklungs-)wissen.

Wegweiser

Wie schon mehrfach beschrieben: Menschen hassen Unsicherheit und lieben die Sicherheit. Wer sich aber in Sicherheit wiegt, der wird am Ende erkennen, dass er seine Möglichkeiten nicht genutzt hat. Wer seine Chancen nutzen will, wird auf seinem Weg von Wegweisern begleitet, welche zu Korrekturen aufrufen: Fehler, Krisen und Kritik.

Konstruktive Kritik

Diese Wegweiser gibt es in vielfältiger Form – jeder kennt das Gefühl und weiß, dass es schwer ist, sich mit diesen Wegweisern auseinanderzusetzen. So würde ein jeder konstruktive Kritik akzeptieren. Aber Kritik ist immer subjektiv, also das Ergebnis fremder Denkweisen und Bewertungen. Konstruktiv kann sie nur sein, wenn Sender um Empfänger ähnlich denken und eine gleiche Wertebasis haben. Das ist im Leben aber nur selten anzutreffen – im Unternehmen noch weniger als in sonstigen Lebensbereichen. Kritik wird von Dritten ausgeübt – sie müssen es nicht richtig sehen. Aber sie haben nicht selten die notwendige Distanz zur Leistung.

Krisen

Krisen will eigentlich niemand erleben. Sie sind aber normal und gehören zu Entwicklungen. Sie sind der notwendige „Fieberschub“, der ermöglicht, sich neu aufzustellen. Krisen sind somit das Durchleben von wichtigen Entwicklungen. Wer sie bewusst durchlebt und überlebt, wird danach häufig an Kraft gewinnen.

Fehler

Und mit den Fehlern ist das so eine Sache. Üben Vorgesetzte Kritik und weisen auf Fehler hin, ist es halt hinzunehmen. Kritik am Vorgesetzten wird naturgemäß selten stattfinden. Fehlersignale bekommen wir laufend. Sie begleiten uns, ob wir wollen oder nicht. Wer Fehler liebt und als Unternehmer das noch vorlebt, wird selten in Krisensituationen enden.

Entwicklung zum Erfolg

Entwicklungen sind immer die Konkrete Umsetzung von Strategien, also von neuen Lösungen, die wir so noch nicht erreicht/erlebt haben. Entwicklungen sind notwendig, um Erfolg zu haben – und sie müssen konsequent umgesetzt werden. Sie sind immer der Mix aus Krafteinsatz und Wissen auf Basis von Zielen, der sich lohnt. Neues zu wagen ist nicht nur reizvoll, sondern letztlich eine Frage des Überlebens.

Die Wegweiser zum Erfolg

Wie schon mehrfach beschrieben: Menschen hassen Unsicherheit und lieben die Sicherheit. Wer sich aber in Sicherheit wiegt, der wird am Ende erkennen, dass er seine Möglichkeiten nicht genutzt hat. Wer seine Chancen nutzen will, wird auf seinem Weg von Wegweisern begleitet, welche zu Korrekturen aufrufen: Fehler, Krisen und Kritik.

Konstruktive Kritik

Diese Wegweiser gibt es in vielfältiger Form – jeder kennt das Gefühl und weiß, dass es schwer ist, sich mit diesen Wegweisern auseinanderzusetzen. So würde ein jeder konstruktive Kritik akzeptieren. Aber Kritik ist immer subjektiv, also das Ergebnis fremder Denkweisen und Bewertungen. Konstruktiv kann sie nur sein, wenn Sender um Empfänger ähnlich denken und eine gleiche Wertebasis haben. Das ist im Leben aber nur selten anzutreffen – im Unternehmen noch weniger als in sonstigen Lebensbereichen. Kritik wird von Dritten ausgeübt – sie müssen es nicht richtig sehen. Aber sie haben nicht selten die notwendige Distanz zur Leistung.

Krisen

Krisen will eigentlich niemand erleben. Sie sind aber normal und gehören zu Entwicklungen. Sie sind der notwendige „Fieberschub“, der ermöglicht, sich neu aufzustellen. Krisen sind somit das Durchleben von wichtigen Entwicklungen. Wer sie bewusst durchlebt und überlebt, wird danach häufig an Kraft gewinnen.

Fehler

Und mit den Fehlern ist das so eine Sache. Üben Vorgesetzte Kritik und weisen auf Fehler hin, ist es halt hinzunehmen. Kritik am Vorgesetzten wird naturgemäß selten stattfinden. Fehlersignale bekommen wir laufend. Sie begleiten uns, ob wir wollen oder nicht. Wer Fehler liebt und als Unternehmer das noch vorlebt, wird selten in Krisensituationen enden.

Entwicklung zum Erfolg

Entwicklungen sind immer die Konkrete Umsetzung von Strategien, also von neuen Lösungen, die wir so noch nicht erreicht/erlebt haben. Entwicklungen sind notwendig, um Erfolg zu haben – und sie müssen konsequent umgesetzt werden. Sie sind immer der Mix aus Krafteinsatz und Wissen auf Basis von Zielen, der sich lohnt. Neues zu wagen ist nicht nur reizvoll, sondern letztlich eine Frage des Überlebens.

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